现在，印刷行业已进入个性化、短周期、小批量的“敏捷制造时期”，对信息的收集、交流、反应和决策速度日渐成为决定企业竞争能力的关键因素。而印刷企业的经营管理方式也将逐渐从原来的粗放式转变为精细化，对数字化建设的要求越来越高。从这个意义上来讲，印刷企业应用ERP/MES/MIS等数字化管理系统的需求日渐迫切。

而想要实现数字化，印刷包装企业需要具备哪些前提呢？

其一，必须具有基于业务的供应链管理信息系统，即ERP系统，该系统涵盖了接单、下单、物料出入库管理、主生产计划、生产、成品入库、发货等供应链管理，以及应收应付、资金管理等，其核心是财务管理。

其二，是印刷包装行业的快速报价系统（简称“RQS”），该报价系统包含产品BOM信息、原辅料价格信息、产品市场价信息等，其核心是快速接单。

其三，针对企业内部的生产执行系统（简称“MES”），主要包含生产计划、各工序生产进度、半成品转移、产品质量过程管理，以及与ERP系统交互的物料需求和成品入库等信息。

其四，产品研发和设计系统（简称“C3P”），以及产品生命周期管理的系统（简称“PLM”），这些都属于企业产品研发和实现阶段要充分考虑的，是企业核心竞争力彰显的主要方面。

其五，基于对客户开发和维持的销售行为管理系统（简称“CRM”），大多数企业因为重视市场销售，而普遍采用CRM通用软件。

其六，基于对供应商选择、招标、采购过程管理和考核的采购行为管理系统（简称“SCM”），大多数企业不是很重视供应商管理工作，使用的相对较少。

其七，基于对企业人力资源管理六大功能模块的人资管理系统（简称“HRMS”）和基于企业内部管理流程的审批管理系统，以及企业文件管理等办公自动化管理系统（简称“OA”）。当然还有基于生产车间物流管理和生产原材料、成品管理的仓储管理系统（简称“WMS”），以及发货、运输管理系统。

此外，数字印刷设备、可联网设备的全面使用，也助力企业实现数据流的打通。比如数字印刷技术的改良、生产效率和输出水平的大幅提升，同时成本更低，引进数字印刷设备、可联网设备，可实现数据的采集，为企业数字化转型提供了有利条件。

从上述内容可以看出，印刷包装企业的生产数字化管理，不单是生产部一个部门的事情，这需要企业各个部门的相互协同协同。采购、生产、品质控制、营销、仓储物流、人力资源和财务，只有将各个环节的数据信息进行串联贯通，数字化管理才能有所成效。